助力決勝新冠肺炎戰(zhàn)“疫”

工業(yè)清洗行業(yè)有序復工復產（二）

“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任”。自從新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，這場疫情防控阻擊戰(zhàn)就牽動了每個人的心！戮力同心，抗擊疫情，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)成當前全國人民的重大任務！自疫情爆發(fā)以來，中國工業(yè)清洗行業(yè)積極行動，主動投入了這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”！前一階段，中國工業(yè)清洗行業(yè)心系疫情，勇?lián)熑?、不遺余力。承擔疫情相關工作的企業(yè)基本沒有不停工，積極組織在崗員工穩(wěn)定生產，生產型企業(yè)加班加點開足馬力保供防疫需要的原材料物資，服務型企業(yè)積極承擔洗凈消毒保障工作，堅決扛起疫情防控責任，全力配合做好疫情防控工作。

當前，已初步呈現(xiàn)疫情防控形勢持續(xù)向好、生產生活秩序加快恢復的態(tài)勢。為進一步做好新冠肺炎疫情防控工作，打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)，各地陸續(xù)推動企業(yè)復工復產。有序復工復產、保障企業(yè)員工安全成為了全行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的重要工作。

管道局疫情防控和復工復產兩不誤

當前，如何實現(xiàn)疫情防控、復工復產兩不誤，是一道考驗管道局黨委智慧和能力的“必答題”，必須全力以赴、科學施策。

連日來，管道局黨委一邊筑牢“銅墻鐵壁”，一邊“開足馬力”，謀劃復工復產，以實際行動助力打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。

疫情防控不松勁

擁有完整的管道建設產業(yè)鏈，管道局的業(yè)務遍布全球各地，點多、線長、面廣。如何做到復工復產后的疫情防控“無死角”?如何在非常時期拿出非常之舉?管道局黨委做了統(tǒng)籌謀劃。

作為國家油氣管道建設主力軍，管道局黨委要求廣大黨員干部干在先、走在前，把做好疫情防控與復工復產作為鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要戰(zhàn)場，把初心體現(xiàn)在行動上，把使命完成在崗位上。

從防護物資儲備到所轄區(qū)域全面消殺，從全員健康統(tǒng)計到在崗員工用餐，管道局黨委始終把員工的生命安全和身體健康放在首位，做到日日報告、日日跟蹤，嚴把防控關口，不漏一角、不落一人。

截至目前，管道局下屬企業(yè)和廊坊、徐州、鐵嶺、沈陽、中牟、西安6個礦區(qū)，均為“零感染”。

戰(zhàn)斗還在繼續(xù)，復工迫在眉睫。這就要求管道局黨委在統(tǒng)籌謀劃的基礎上，拿出切實可行、適合自身實際的具體措施。

管道局黨委因地制宜、因時制宜，先后下發(fā)《關于做好節(jié)后工程建設項目復(開)工相關工作的通知》《管道局新冠肺炎疫情期間項目復(開)工申請審批程序》，建立全局項目管理信息大表，始終保持與市場的聯(lián)系、與客戶的聯(lián)系，“隔空”吹響集結號，拿出了“管道方案”。

復工復產加把勁

疫情當前，唯有以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，把困難一個一個地排除，把問題一個一個地解決，才能將工作落到實處，實現(xiàn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展雙贏。

管道局領導班子成員先后到東南亞項目經理部、投運公司、龍慧公司、通信公司、礦區(qū)服務公司、建設公司、四公司等單位調研，檢查疫情防控工作落實情況，對企業(yè)生產經營工作提出有針對性的指導意見。

管道局新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領導小組帶領生產運行、海外、礦區(qū)、宣傳、醫(yī)療、維穩(wěn)、辦公區(qū)7個專項工作組，突出重點、通盤籌劃，細化措施、強化防控，統(tǒng)籌好疫情防控和生產經營重點工作，切實把各項工作抓實、抓細、落地，做到“雙線作戰(zhàn)”，兩手抓、兩不誤。

彈性工時、間隔作業(yè)，線上辦公、遠程會議等創(chuàng)新工作方式在管道局應運而生。從“面對面”到“鍵對鍵”，有了信息化手段的加持，員工在家里就可以登錄網絡，開展工作，在降低感染風險的同時，也保證了企業(yè)各項工作的正常開展。疫情發(fā)生以來，管道局利用生產指揮調度系統(tǒng)，持續(xù)開展施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控值守，對8個國內項目、3個海外項目的疫情防控開展了遠程檢查；組織召開各類視頻會議30余次，部分會議延伸至海外收聽收看；移動辦公累計登錄5000多次，捷時通日均登錄3000余人，收發(fā)消息5萬余條。

多措并舉鉚足勁

目前，管道局重點工程設計和國際工程項目100%復工，國內工程復工率86%。隨著各待建工程進入復(開)工階段，防控壓力也逐漸加大。

管道局黨委及時研究下發(fā)《關于下發(fā)管道局疫情防控期間工程項目復(開)工請示、專項實施方案和應急預案模板的通知》，要求各類開復工項目要結合實際，以人員動遷和人員隔離為重點，認真研究制訂開復工工作方案和應急預案，嚴格開復工審批管理。

為了保證項目參建員工的健康安全，管道局黨委還明確要求，疫情期間國家政策落實不到位、地方政府防疫要求落實不到位及主管部門未批準、施工和防控物資儲備落實不到位、業(yè)主有關要求落實不到位及主管部門未批準、項目防控方案落實不到位五個方面有其一的，都不能復(開)工。

一手抓疫情防控，一手抓復工復產，貴在精準，重在落實。

在黨委領導下，管道局各二級單位、各項目部迅速行動起來，建立工作隊伍，明確分工，落實責任，精準開展疫情防控，在防疫不松勁的同時，為復工復產加油、助力。

近期，通過郵寄方式，管道局伊拉克公司與伊拉克巴士拉石油公司簽署馬季努恩油田機械電力儀表服務項目合同；二公司開啟自動焊線上培訓，內容涉及疫情防控、焊接知識、自動焊設備操作及保養(yǎng)等；管道設計工作者全面開啟在家遠程辦公模式……“云簽約、云培訓、云辦公”讓復工復產始終在線，為下一步企業(yè)發(fā)展和項目建設做了大量工作，也夯實了基礎。

團結一心，其利斷金。管道局黨委將持續(xù)推動企業(yè)復工復產，源源不斷匯聚起戰(zhàn)疫情、保生產的強大合力。

沈陽儀表院科學統(tǒng)籌防疫復工確保穩(wěn)定經營生產

2月26日上午，沈陽儀表院召開2020年度第一次月度經營生產暨疫情防控工作會，對沈陽儀表院經營生產及疫情防控工作進行下一步動員部署。院領導、產業(yè)公司、職能部門主要負責人參加會議。

會議對沈陽儀表院一月份生產經營情況進行通報，并就當前公司如何進行生產經營及疫情防控進行綜合分析；黨委書記、董事長曾艷麗部署了全院重點任務工作及總體工作思路與要求，提出黨建工作要與經營生產深度融合，并就近期公司經營運營工作，強調要緊緊圍繞以下十項重點工作開展：一是切實采取行動和措施，推動實施軍民融合產業(yè)億元行動計劃；二是深入調研、認真研判、扎實做好補短板、強弱項、壯實力工作；三是推進精益管理提升工作高質量開展；四是抓緊推進國機傳感產業(yè)技術研究院注冊工作；五是建立省重大專項三級匯報機制；六是推進戰(zhàn)略規(guī)劃、行動計劃以及數(shù)字化的工作編制、完善和設計并推動落實；七是進一步加強研發(fā)創(chuàng)新活動的組織領導；八是推進完成儀表院傳感器技術應用與拓展團隊建設；九是為新儀表院建設打基礎、做準備；十是落實工作報告要求，推進經營運營有序開展。

會上，黨委書記、董事長曾艷麗下達了2020年重點工作計劃，強調全院要著力推進科學有力推進疫情防控支撐保障工作切實全面加強黨建工作、規(guī)范組織申報科研項目與經費支持、整合促進重大科技成果產出等20項具體工作。

黨委書記、董事長曾艷麗表示，雖然疫情對沈陽儀表院的經營生產帶來一定影響，但我們同時也要充分抓住機遇，做好工作籌劃，靈活組織生產調度，充分發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，保持市場競爭力，生產經營堅決不松勁兒，做到疫情防控絲毫不放松，盡量使經濟效益不受影響或少受影響。

會上，副總經理豐艷春強調安全生產工作，疫情期間要嚴格按照操作規(guī)程進行生產，確保安全生產不放松；副總經理鄭浩布置精益管理降本增效工作，提出了2020年保密工作要點及保密工作計劃總體要求。

目前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情形勢嚴峻，防控工作處于關鍵時期，沈陽儀表院高度重視，堅持疫情防控和經濟建設兩手抓，全院上下要把防疫工作放在首要位置，并協(xié)調推進生產、經營、管理等各方面工作，堅定信心，共同努力取得疫情防控攻堅戰(zhàn)的最終勝利，確保全年經濟指標順利完成。

復工傳喜訊——北京藍星承攬的污水近零排放裝置成功出鹽

近日，北京藍星清洗有限公司復工后齊魯現(xiàn)場傳來喜報：公司承攬的催化劑齊魯分公司污水近零排放裝置蒸發(fā)結晶單元成功生產出工業(yè)鹽產品，隨著一縷縷雪白的鹽沙從全自動包裝機出料口緩緩滑落，新裝置的生產調試工作終于取得了階段性勝利，藍星人用辛勤的工作成果獻上春天的賀禮。

此裝置處理催化劑制備過程產生的高鹽廢水，其水質成份復雜、濃度高、波動大，經技術團隊多次調試和優(yōu)化預處理、膜濃縮、納濾分離、電滲析濃縮、蒸發(fā)結晶等工序條件，成功實現(xiàn)處理水回用，并獲得優(yōu)質工業(yè)鹽產品，從而實現(xiàn)水資源和鹽的循環(huán)利用。

本項目為是中石化行業(yè)內首套化工高鹽污水零排放及整體資源化項目。北京藍星清洗有限公司根據(jù)廢水外排水質，選擇合理的工藝路線，最終實現(xiàn)廢水中溴鹽的回收以及排水作為工業(yè)補充水回用，實現(xiàn)廢水資源化與零排放的目標。此工程項目日處理量達4800噸。

此次投產成功得益于北京藍星清洗有限公司和催化劑公司的高度重視，得益于設計、施工、生產、物供、車間等單位的協(xié)同努力，得益于全體項目人員的辛勤付出，獲得喜人成果。

華陽集團踐行使命勇于作為 凝心聚力共同戰(zhàn)“疫”

此次新型冠狀病毒疫情已經持續(xù)了近兩個月，企業(yè)的正常運營受嚴重影響。面對嚴峻的形勢，華陽人上下一心、共克時艱。以“服務、創(chuàng)新、團結、成功”的華陽精神，實現(xiàn)了抗疫生產兩不誤。集團總部員工想盡各種辦法，在物流不通、開工不暢的條件下積極奔走、討論、協(xié)調，在疫情期間圓滿地完成了各項生產發(fā)貨的任務，為銷售系統(tǒng)提供了強有力的支持，訂單完成率95%以上。

制造中心全力保障生產發(fā)貨

?疫情期間，制造中心為滿足銷售需求進行了大量工作。物流部經理王南從2月初便開始多方打探、協(xié)調，實時關注物流情況。為不耽誤客戶的緊急需求，從2月12日起，在多地封村封路的情況下，胡志海、劉輝、孫恒起、劉洪興、張遵龍、劉尚峰等多名員工便開始每天到廠進行發(fā)貨。截至2月22日發(fā)貨75噸。2月24日公司實行階段性復工復產，物流部在發(fā)貨極其困難的情況下，處理欠貨100余單，一周發(fā)貨160余噸。

?采購部東瀛在完成自己的采購業(yè)務之余，主動協(xié)助同事處理單據(jù)，跟蹤特殊物料的卸載；朱彩云積極協(xié)調供方備貨，確保外協(xié)、灌裝產品和包裝及時供應。品質保證部白亞南、張玉龍主動到公司處理質量數(shù)據(jù)、編制產品質量檢驗報告，及時滿足產品發(fā)貨需求。生產部經理王桐桐在組織人員恢復生產的同時，配合總務部完成防疫設施維護及消毒工作，并承擔起政府各級管理部門到廠檢查的接待工作，根據(jù)檢查意見及時調整，確保公司順利生產?？倓詹恐茗檹V、王金齡對公共場所進行了深度消毒，鋪設消毒墊，嚴格按照規(guī)定實施“入廠三部曲”，保證到廠員工的健康安全。

技術中心不留余力滿足客戶技術需求

?隨著疫情逐步消退，已復工的重點客戶開始向技術中心提出實驗需求。技術中心工程師趙錫君克服交通困難，到實驗室開展緊急實驗工作。工程師張媛、韓學進經常到廠完成實驗儀器日常補水及觀察工作，確保實驗中設備正常運行。韓學進及時向各分公司提供所需說明書、技術文件以及外檢報告等，盡可能滿足一線銷售人員提出的技術需求。工程師高超主動成為技術中心文件資料的“搬運工”，確保部門順利開展產品分類及成本核算工作，方便技術人員高效有序推進工作。

財務中心用平凡點滴詮釋不平凡的職責

作為疫情期間第一個全員返崗的部門，財務中心全體員工克服交通不便，合理安排到廠工作時間，完成緊急款項支付工作，協(xié)助銷售核對回款，確保員工工資及時發(fā)放，保證集團財務機制穩(wěn)定運行。財務一部經理陳偉早在2月1日便全職返回了工作崗位，在疫情期間每天到廠加強財務服務保障，在妥善完成當日工作的同時幫助其他部門同事完成工作。2月11日，在普通物流全部停運情況下，華陽銷售服務部經理邵曾娣積極尋找解決方法，在運送抗疫物資新聞的啟發(fā)下，及時和京東物流溝通確認運輸時效和價格，經與領導和相關部門確認后，當天與京東簽訂了物流運輸協(xié)議，使用京東物流解決了客戶緊急發(fā)貨的問題。

在疫情防控期間，運營中心積極與政府各部門聯(lián)系，疏通復工事宜。同時聯(lián)系各種渠道，搶購緊缺防疫物資以解決公司復工復產問題，讓公司成為園區(qū)中最早獲批的復工企業(yè)之一。各部門員工為保證工作處理及時，將電腦和資料搬到家中遠程辦公，充分利用微信、釘釘、電話等方式進行工作部署、材料對接。人力資源部從1月底便開始對在津員工的健康和旅行記錄進行即時監(jiān)控以保護全廠員工的安全，同時協(xié)助財務部進行工資核算；市場部為各部門提供的設計服務一直沒有間斷；總經辦負責對外復工資料的提交，積極搜集疫情防控期間員工事跡，宣傳榜樣力量，為員工們打氣加油。

銷售部門踐行服務使命勇于擔當作為

本次疫情不但是對總公司后勤支持水平的一次大考，更是對集團銷售人員執(zhí)行力和管理的檢驗。在總部因疫情影響停產停工、全國物流停運、全國客戶產品庫存告急的形勢下，集團銷售系統(tǒng)員工克服重重困難，為滿足客戶緊急需求上下奔走。

2月份，軍工事業(yè)部部分客戶提出緊急供貨需求，軍工事業(yè)部營銷總監(jiān)張悅經過多方協(xié)商，解決各種難題達成客戶需求。某公司急需10桶SKH410清洗劑，為滿足客戶需求，他與公司協(xié)商緊急調貨，及時送到客戶公司。某工廠急需噴灑消毒劑用的大噴壺，張悅聯(lián)系安排調運大噴壺15只小噴壺30只，并親自開車將噴壺送至客戶處。某客戶復工生產，急需消毒液，在物流停運的情況下，他采用就近原則為客戶尋找84消毒液并親自開車購買后贈送給客戶。張悅用實際行動解決客戶燃眉之急，得到客戶的一致好評。

中船事業(yè)部大部分客戶是民生支持行業(yè)，疫情期間并不停工，產品需求較其他行業(yè)更加急迫。中船事業(yè)部在營銷總監(jiān)趙琪的帶領下開啟了線上辦公模式，銷售人員通過微信、電話、郵件等方式與客戶建立聯(lián)系，了解客戶現(xiàn)場產品使用狀況、產品缺貨情況，及時穩(wěn)定客戶情緒，向客戶說明疫情期間發(fā)貨所面臨的困難，爭取得到客戶的理解，維系好每一個客戶，保持取得長期穩(wěn)定的合作。

洛陽分公司的辦公室和倉庫處在民商兩用寫字樓，疫情期間物業(yè)實行管控，外來車輛、人員不得入內。經過洛陽分公司銷售經理賈征與客戶、物業(yè)多方溝通，最終將20多件貨物用小推車從地下車庫運出，交至客戶手中，緩解了該長期合作客戶因庫存緊缺造成的壓力。

北京分公司銷售員查汗在疫情期間時刻關注名下客戶單位附近確診病例情況，與客戶保持聯(lián)系，隨時詢問客戶復工情況及產品備貨情況。經電話溝通，一客戶產品庫存告急，查汗立刻聯(lián)系銷售服務部制定緊急發(fā)貨方案，由于京東物流價格比較高，考慮到津京之間的距離，她多次與客戶溝通，最終客戶自行提貨140桶，在滿足客戶需求的同時，節(jié)省了公司物流成本。北京分公司銷售員劉春艷一客戶在疫情嚴重期間發(fā)出緊急供貨需求，劉春艷與銷售服務部反復溝通確認，經批準用京東物流緊急發(fā)貨60桶。由于北京大雪物流送貨時效沒有保證，劉春艷時刻跟蹤物流信息直到客戶順利簽收，用現(xiàn)有資源為客戶解決難題。

踐行服務使命，勇于擔當作為，是華陽全體銷售人員的一貫工作態(tài)度。疫情防控期間，他們實時關注客戶動態(tài)，及時掌握客戶庫存，利用現(xiàn)有產能，保證客戶產品儲備和供應。在銷售系統(tǒng)與總部共同努力下，華陽公司基本滿足了客戶緊急供貨需求，提升了優(yōu)質客戶的滿意度。

疫情期間華陽同仁們的服務事跡還有很多，本文因篇幅無法一一列舉。這些看似普通的案例，體現(xiàn)了華陽集團銷售人員對客戶的高度的責任感和將“服務”作為“最重要產品”的堅定信念。特殊時期的服務水平是區(qū)分優(yōu)秀公司和普通公司、優(yōu)秀銷售員和普通銷售員的重要標準。相信在集團全體銷售精英的盡心服務下，此次疫情必將使我們獲得客戶更多的信任與贊賞！

問渠那得清如許?為有源頭活水來。在戰(zhàn)“疫”最困難的時刻，華陽集團公司全體員工群力群策，出色地完成了防疫防控、經營生產、營銷服務三項艱巨任務，保證了客戶的需求。在此，我們感謝每一位在這關鍵時期為我們的大家庭作出貢獻的家人們！

中京建設集團全力以赴抗擊疫情 安全有序復工復產

為貫徹落實黨中央、國務院關于疫情防控工作及防控期間復工復產的重要指示精神和當?shù)卣渴穑Y合業(yè)主關于復工復產的工作要求，在共同抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情的關鍵時期，恢復企業(yè)生產的戰(zhàn)役也已陸續(xù)打響。

中京集團有限公司層層壓實主體責任，科學有序地組織推動實體復工復產，確保疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤，同時也以拼搏奮戰(zhàn)之姿為企業(yè)有序有力復工復產吹響了前進的號角。建立了“線上+線下”立體式管理方式，采用視頻會議和網上辦公的方式保持了溝通的即時性，印發(fā)了《關于印發(fā)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間建筑工地開復工工作的通知》、《關于立即開展復工復產安全生產大檢查的緊急通知》和《關于開展安全生產教育培訓工作的通知》，全面推動項目復工準備工作穩(wěn)中求進，有條不紊的進行。

在集團公司領導下，重慶正陽油庫項目部統(tǒng)一思想顧全大局，全面發(fā)力促生產，科學調度保產值，以更高標準、更嚴格的措施做好復工各項安全生產保障工作。第一時間成立了疫情防控及復工復產領導小組，制定復工疫情防控工作方案、防疫工作分工表。將任務分工細化至各班組防疫負責人并張貼公示。區(qū)域責任人員嚴格落實各區(qū)的隔離、分餐、體溫檢測、佩戴口罩、定時消毒等疫情防控的具體措施，確保所有區(qū)域及職工全覆蓋，做到“健康無死角”。并且項目部建立員工排查與健康日報制度，嚴格配合當?shù)卣?，做好“四類人員”的篩選工作，不符合返臨條件外來員工進行勸返。

目前，重慶正陽油庫項目正在緊張有序的施工，現(xiàn)場機械轟鳴，成功打響了集團公司復工復產的第一槍。

中國石油工程建設有限公司華北分公司對集團公司的契約精神和協(xié)同合作精神給予了高度肯定和贊揚，集團公司上下將繼續(xù)抓緊抓實抓細疫情防控和復工復產工作，深入學習領會習近平總書記重要講話精神，壓實防控責任，與協(xié)作各方共筑疫情防控的“銅墻鐵壁”，確保2020年生產目標安全順利完成。

中京建設集團為防控疫情捐款

中京建設集團是民生加銀資產管理有限公司的控股企業(yè)，是中國交建集團旗下中交郴州筑路機械有限公司的參股企業(yè)，公司主要以建筑工程承包為主要業(yè)務，是具有強烈的社會責任感、擁有時代擔當?shù)钠髽I(yè)，“一方有難，八方支援”，雖然我們不能奮戰(zhàn)在一線，救死扶傷，但可以為奮戰(zhàn)前線的醫(yī)護人員提供一份支持，為打贏此次疫情防控阻擊戰(zhàn)奉獻自己的力量！

新春佳節(jié)，疫情突發(fā)，人們需要在家隔離，隔離病毒，但是并不能隔離愛。面對疫情，全國上下都行動了起來，中京建設集團有限公司全體員工也踴躍捐款，共收到善款283796.66元，捐獻給了石家莊市新華區(qū)紅十字會，用于疫情防控工作。

歲月靜好，是因為有人在為我們負重前行，感謝那些疫情中的“逆行者”，他們就是最可愛的人，病毒無情，人間有愛，中華兒女萬眾一心，眾志成城，我們堅信這場戰(zhàn)爭我們肯定能贏，也必須要贏。

當前，抗擊新冠肺炎戰(zhàn)疫的勝利曙光在望，讓我們在黨中央的領導下，堅持“必勝之心、責任之心、仁愛之心、謹慎之心”，堅持慎終如始，做好防疫工作、有序復工復產，攜手為抗擊新冠肺炎戰(zhàn)“疫”再加油，為中國經濟發(fā)展做出新的貢獻！

（本期素材截止到3月16日）