“現(xiàn)在有了專業(yè)的清罐隊(duì)，進(jìn)度快多了！”西南石油工程公司70168鉆井隊(duì)長喬立偉介紹，“以前使用人工清罐，一個(gè)罐至少要用3~5天?，F(xiàn)在實(shí)行機(jī)械化作業(yè)，1天就能完成，大幅縮短了中途完井施工周期?！?/p>

近年來，西南石油工程為更好滿足油氣田加快增儲(chǔ)上產(chǎn)的需求，進(jìn)一步提升鉆前、搬遷安、中途完井、配合試氣四個(gè)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)運(yùn)行效率，大膽創(chuàng)新思路，積極探索建立“一體化統(tǒng)籌、一體化協(xié)調(diào)、一體化運(yùn)行”的生產(chǎn)組織運(yùn)行模式，集中力量解決運(yùn)行過程中的難點(diǎn)阻點(diǎn)，減少低效無效作業(yè)時(shí)間。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，該公司對所屬鉆井一分公司的導(dǎo)管服務(wù)、設(shè)備運(yùn)維保及清罐等生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，成立專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)，并將業(yè)務(wù)范圍由鉆井一分公司擴(kuò)展到內(nèi)部其他3家鉆井公司。同時(shí)，他們按照市場機(jī)制，開展模擬結(jié)算，由鉆井隊(duì)根據(jù)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量給予相應(yīng)報(bào)酬，搭建以價(jià)值貢獻(xiàn)考核促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升、以業(yè)務(wù)過程考核保障業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“雙驅(qū)動(dòng)”管理績效評價(jià)考核機(jī)制，促使內(nèi)部資源有序流動(dòng)和調(diào)配，推動(dòng)生產(chǎn)輔助單位逐步向“服務(wù)保障+生產(chǎn)經(jīng)營”的工作模式轉(zhuǎn)變。

新模式推行以來，鉆井一分公司聚焦工區(qū)鉆井主業(yè)，堅(jiān)持把提速提效作為“核心動(dòng)能”，圍繞鉆井需要，充分發(fā)揮“一體化、大運(yùn)行”優(yōu)勢，通過高效的生產(chǎn)組織、嚴(yán)密的運(yùn)行管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，促使服務(wù)到點(diǎn)、保障到位。

“我們購買了兩臺(tái)專業(yè)清罐設(shè)備，清罐隊(duì)成立一年多以來，共完成了22個(gè)泥漿罐和300余個(gè)循環(huán)罐、儲(chǔ)備罐、方井的清罐任務(wù)，極大地降低了井隊(duì)人工成本、縮短了生產(chǎn)周期，產(chǎn)生綜合效益600余萬元?！便@井一分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，一體化生產(chǎn)運(yùn)行模式對其他業(yè)務(wù)的“加成”也十分明顯。2024年，西南石油工程搬遷效率比上年提高5.73%、臺(tái)月效率提高4.78%、純鉆時(shí)效提高5.44%、輔助時(shí)效降低17.76%。

一個(gè)權(quán)責(zé)明晰、分工協(xié)作、協(xié)同高效的生產(chǎn)輔助體系，正在為四川盆地天然氣增儲(chǔ)上產(chǎn)貢獻(xiàn)“西南速度”。