作者：李強龍（新疆天云石油化工有限公司）
2020年5月19日,我參加了中國工業(yè)清洗協(xié)會線上舉辦的工業(yè)清洗項目經(jīng)理培訓及職業(yè)技能認證，經(jīng)過為期30天的學習,我對工業(yè)清洗項目經(jīng)理必須具備的專業(yè)能力和管理能力有了更深刻的認識,為進一步做好項目管理工作積累了寶貴經(jīng)驗。根據(jù)此次培訓內(nèi)容,結(jié)合我公司現(xiàn)有項目管理經(jīng)驗,我認為項目經(jīng)理責任重大，應該是有較強的意志力、凝聚力,有抗壓能力,不會輕易被外界和他人影響的人。
?
此次培訓共31節(jié),講課老師分別從工業(yè)清洗工程項目管理的基本知識、常用的清洗工程技術及要點、清洗工程項目施工的管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等方面下足了功夫，可以看出老師對此次課件的精益求精。強化項目管理、實現(xiàn)降本增效的理念尤其使我受益頗深，為我們今后高標準、樹標桿、打入?yún)^(qū)域市場,抓基礎、控風險、提升項目技術質(zhì)量管理水平增強了信心。項目預算及成本管理、物質(zhì)管理降本增效、項目資金管理及風險管控，培訓講解通俗易懂,使我對項目經(jīng)理有了更深層次的認識。
具體從以下幾個方面捋出個人培訓心得，總結(jié)如下:
?
一、認真學習理論知識，熟悉整個課程
?
首先要了解工程項目管理的基本知識，基本知識必須熟悉，這樣才能對往后的課程做一個很好的鋪墊。然后對工業(yè)清洗工程技術要全面的了解和學習，在清洗工程材料及設備，清洗工程技術及要點，清洗工程項目施工的管理上要結(jié)合自己單位的實際，對程序要理順，必須對招投標管理、施工合同管理、施工組織設計、資源管理、協(xié)調(diào)管理要有全面的了解，運用在今后的工作中。在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方面，要認真學習，這是整個學習的核心部分，建議可反復聽（我本人學了三遍）。對成本管理一定要學精，成本是企業(yè)盈利的因素，是實現(xiàn)降本增效的關鍵。但是只顧成本不重質(zhì)量，出了安全質(zhì)量事故，那么企業(yè)將失去一切，所以質(zhì)量管理也是重重之重。其他的驗收管理、預結(jié)算、檔案管理、運行管理可結(jié)合自己單位項目的實際情況和老師共同探討學習。
?
二、如何成為一名合格高效的項目經(jīng)理
?
項目經(jīng)理作為企業(yè)內(nèi)部的重要崗位和企業(yè)法定代表人在具體項目中的代表,項目負有全面管理的責任,是具體項目的最高領導者、組織者和責任人,在工程項目中處于中心的地位。項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容,并使客戶滿意,包括前期準備、過程控制和后期管理工作。一個合格高效的項目經(jīng)理應當具備決策能力、組織管理能力、平衡協(xié)調(diào)能力、業(yè)務能力、應變能力、社交能力等多方面能力,對綜合性業(yè)務水平要求很高。在日常工作中,作為領導者,個人情緒的調(diào)節(jié)和決策落實情況也是應當重視的方面,項目經(jīng)理需要正視壓力的作用,過度的壓力不是驅(qū)動力,過小的壓力會降低績效,適當?shù)膲毫Σ艜龠M工作積極性,提高工作效率;在決策過程中,項目經(jīng)理必須密切聯(lián)系下面的員工,了解實際情況,能夠發(fā)現(xiàn)問題,才能開展工作,該說的要說到,說到的要做到,做到的要及時記錄,這樣從決策到執(zhí)行才能實現(xiàn)順利的閉合。
?
三、理論結(jié)合實際來學習工業(yè)清洗項目管理
?
學習中我們會學到企業(yè)如何達到項目管理目標這一節(jié),其中有充分調(diào)查相關資源及環(huán)境的基礎上,遵循一定的方法或規(guī)則,針對項目實施的全過程從而制定實施方案。這里我就結(jié)合了我單位在中石油獨山子分公司的污泥減量化項目的案例，和理論對照，發(fā)現(xiàn)當時我們在前期策劃方面積累了豐富的經(jīng)驗,當時項目部通過深度巿場調(diào)研,進行靜態(tài)分析,首先對組織設計進行多次深入優(yōu)化形成包括總體規(guī)劃、總布置、進度計劃、各種資源配置的優(yōu)化整合、生產(chǎn)組織、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、文明施工環(huán)保管理規(guī)劃,以及對工程施工條件、重點和難點的研究和決策,各工程部位的主要施工方案、措施和具體質(zhì)量控制標準等。然后以實施性組織設計為基礎,對方案、質(zhì)量安全、人員構成、機械配置,平面布置、材料、協(xié)作隊伍管理、資金流及利潤情況等各個方面進行總成本和細分成本策劃,找出了影響項目成本的主要和關鍵因素,確定了成本管控重點,為實施過程中的管理明確了方向，這些和老師講的理論知識如出一轍。
?
四、做好項目安全管理，緊繃安全這根弦
?
25.4環(huán)節(jié)主要講了健康和安全，學到這里我們要從思想上重視,始終緊繃安全這根弦。終把安全管理擺在項目管理的重要位置,可結(jié)合實際，可通過設立安全宣傳櫥窗、張貼安全警示標語,利用班前講話、生產(chǎn)交班會、安全教育培訓等形式牢固樹立安全生產(chǎn)意識。二是建立健全安全管理體系,充分發(fā)揮體系運轉(zhuǎn)作用。通過成立安全生產(chǎn)管理領導小組,制定安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度等規(guī)章制度,不斷完善安全管理體系,為安全生產(chǎn)提供制度保障。雖然此次課程講了很多，慘痛的案例也舉了不少，但我個人認為加強執(zhí)行力建設,嚴格落實規(guī)章制度才是關鍵,啥制度都有但是不執(zhí)行或消極對待又起什么作用呢？嚴格事故隱患排查、嚴格落實問題整改、嚴格問責處罰，這樣才能讓項目的安全、質(zhì)量、文明施工全面受控。
?
五、通過線上學習提一些建議
?
1、網(wǎng)絡時代，線上辦公，線上學習已成為趨勢，老師可每天布置學習任務和作業(yè)，要求按時按量完成。
2、從學習過程中看大多學員的弱項是缺乏技術培訓，可以組織學員參加短期的線下實戰(zhàn)培訓。
3、應該增加互動環(huán)節(jié)課時，老師和學員約好時間，規(guī)定時間線上解答疑惑。
4、要有一套題庫，萬一有人答題過程中手機斷電，又無充電設備，將是災難性的，認真學了五六個小時的課程毀于一旦，建議可以增加一套題允許重考。
5、培訓課程應該給學員們一次補考的機會，否則有的學員因為種種原因沒有完成課時或是沒有按照要求學習，最后沒有分數(shù)，或不及格。學費畢竟昂貴，希望給這些學員一個重來的機會。
?
通過此次培訓,我在獲得知識的同時,也認識到個人理論素質(zhì)和工作水平還有待進一步提升,在今后的工作中,我捋抓住每次學習機會,夯實理論基礎,積累施工和管理經(jīng)驗,全方位提升綜合業(yè)務水平,做好每一個工業(yè)清洗項目, 助推公司在經(jīng)營再上新臺階!? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
2020年6月24日